C3PO est une maquette numérique du bassin de la Durance développée par l’EPTB Durance (SMAVD) pour simuler les effets du changement climatique sur la ressource et les usages de l’eau. Grâce à l’intégration de 30 ans de données, des scénarios Explore 2 et un important travail partenarial, l’outil permet d’anticiper les tensions futures, d’évaluer des mesures d’adaptation et de nourrir les choix stratégiques du SAGE Durance. Véritable support d’aide à la décision, C3PO fédère les acteurs et ouvre la voie à une gouvernance renouvelée du partage de l’eau.
Face au changement climatique, l’EPTB Durance a développé C3PO, un modèle unique en France pour simuler l’évolution de la ressource en eau et des usages. Il permet de tester des scénarios d’adaptation, d’éclairer les débats de la CLE et de mieux anticiper les tensions sur la ressource.
Chiffres clés :
- BV 14.000 km2
- 3.7 millions d’habitants desservis en eau potable
- 110 000 hectares de terres irriguées (90% de PACA)
- 2 GW de puissance hydroélectrique
Situation
La Durance et son bassin versant se caractérisent par un espace rivière et des milieux naturels remarquables à protéger et à reconquérir, mais aussi des infrastructures hydrauliques exceptionnelles qui apportent une ressource en eau d’une grande importance pour l’ensemble de la région PACA. En effet, les enjeux liés à gestion la ressource en eau du bassin versant de la Durance sont importants et vont bien au-delà de ses limites géographiques, du fait des grands transferts d’eau existants vers l’extérieur du bassin versant.
La hausse des températures induit une diminution et une fonte plus précoce du manteau neigeux, une intensification des sécheresses en fréquence et en intensité et une augmentation des besoins en eau des milieux et des cultures, mettant sous tension la gestion multi-usages.
Bassin, sous-bassin concerné : Durance + bassin déversant (Sud Vaucluse, Bouches-du-Rhône et Var).
Enjeux
Face aux demandes politiques et aux besoins des acteurs du territoire, l’EPTB Durance s’est doté d’un outil permettant de mettre en débat le partage de l’eau entre les différents usagers à la bonne échelle et de manière objectivée.
Objectifs principaux :
- Reproduire le parcours de l’eau sur le territoire aménagé de la Durance et notamment prendre en compte l’impact des usages actuels (irrigation, eau potable, industrie, hydroélectricité) du stockage et des transferts d’eau sur la ressource
- Simuler les effets du changement climatique sur la disponibilité et les usages de l’eau
- Tester des leviers d’adaptation : économies d’eau, gestion de retenues, modernisation des réseaux…
- Apporter un appui solide à la Commission Locale de l’Eau (CLE) pour la construction du futur SAGE Durance.
Donner aux élus une prise directe sur les choix stratégiques concernant le partage de l’eau.
Déroulé et Gouvernance
La démarche C3PO a reposé sur deux piliers : un développement technique robuste et une collaboration étroite avec les acteurs du territoire.
Éléments clés du déroulé :
- Développement interne d’un outil numérique complexe, intégrant 30 ans de données hydrologiques et d’usages.
- Modélisation du fonctionnement des grands ouvrages, des canaux, de la chaîne hydroélectrique et des usages agricoles et urbains.
- Intégration des données d’hydrologie future du projet Explore 2
- Partenariats formalisés avec EDF, les Chambres consulaires, le Canal de Provence, la Métropole Aix-Marseille, pour l’accès aux données et la prospective
- Animation régulière auprès des acteurs pour les différentes étapes d’élaboration de l’outil (construction, calage, scéanrios) : comités, ateliers, présentations en CLE.
- Saisine officielle du Conseil Scientifique de la Durance pour donner un avis technique sur l’outil C3PO
Cette gouvernance partenariale a permis d’assurer la qualité du modèle, l’appropriation de la démarche par les acteurs du territoire et la légitimité des résultats produits.
Résultats & impacts
Les premières simulations réalisées avec le modèle portent une vocation d’alerte et indiquent une tension croissante sur le système hydrique de la Durance.
Principaux enseignements issus des simulations :
- Moindre disponibilité estivale accentuant la tension sur le partage de l’eau
- Augmentation des restrictions agricoles : 6 à 10 années sur 10 contre 1 aujourd’hui.
- Diminution du remplissage estival de Serre-Ponçon : niveau de la côte du lac compatible avec le tourisme seulement 4 à 7 années sur 10 selon les le niveau de réchauffement (contre 9 aujourd’hui).
- Baisse de la production hydroélectrique liée à la réduction des débits exploitables.
Bénéfices du projet :
L’outil favorise la transparence et la communication entre acteurs : il sert à objectiver le partage de l’eau avec des données scientifiques. C3PO permet aujourd’hui :
- d’offrir une vision claire et partagée des tensions futures,
- d’orienter les stratégies d’adaptation,
- d’optimiser la gestion de l’eau sur un bassin aux enjeux majeurs,
- et de renforcer la résilience hydrique de la région PACA
Enfin, via la mise en place d’une plateforme opérationnelle et multi-acteurs, l’EPTB Durance vise à développer de nouveaux modèles de financement de cette action prospective (ex : collectivités, industriels)
Enseignements
La démarche C3PO a permis de développer une culture du partenariat, renforçant les liens entre institutions, usagers, opérateurs industriels et monde agricole.
Enseignements majeurs :
- L’anticipation nécessite une modélisation intégrée de la ressource avec la prise en compte des usages et des règles de gestion multi-usages
- La co-construction est indispensable pour garantir la confiance et l’appropriation des résultats.
- L’outil crée une base commune pour une démocratie de l’eau renforcée.
- L’importance d’un investissement initial ambitieux, largement soutenu par l’Agence de l’eau RMC.
Perspectives :
- Construction et test des scénarios d’adaptation (économies, gestion des retenues, répartition des usages)
- Accélération des travaux de la CLE pour formaliser les orientations stratégiques du futur SAGE Durance.
- Intégration progressive d’autres dimensions (qualité de l’eau, biodiversité).
- Développement d’une plateforme opérationnelle pour pérenniser le modèle économique en mobilisant de nouveaux financements.
Ce retour d’expérience a été relu et validé par l’établissement.
Pour en savoir plus :
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